من أجل تعزيز "التسويق الممتاز" في هبوط ثلاجة Wanbao ، والتوحيد ، مع تلخيص شامل الترويج لأعمال الشركة التسويقية في عام 2023 ، وزيادة الترويج للاستراتيجية التسويقية للشركة ، في صباح يوم 15 يناير ، عقدت Wanbao ثلاجة ممتازة حضر الاجتماع ، رئيس الشركة ، رئيس الشركة ، المدير العام ، المدير العام ، المدير العام لمشروع العمليات الممتازة ، المدير التنفيذي ، المديرين التنفيذيين ، إلى الاجتماع ، كما دعا الاجتماع ، كما دعا ، مدير المشروع الممتاز لعملية التحول الممتازة ، المدير التنفيذي ، المديرين التنفيذيين ، أن الاجتماع ( واي للتوجيه.
في بداية الاجتماع ، قدم الشخص المسؤول عن قسم إدارة المبيعات خطة بناء "التسويق الممتاز" لـ GOS Of Wanbao Revigerator. في ظل الخلفية التي حققها GOS of Guangzhou Industrial Control ، نتائج مرحاة في بناء GOS ، فإن القيام بأعمال تسويقية ممتازة يمكن أن تساعد Wanbao في ثلاجة في زيادة حصتها في السوق وتحسين مهارات التسويق الشخصية. ثم أعلنت عن الهيكل التنظيمي وخطة الترويج للتميز التسويقي.
في الاجتماع ، قدم نائب المدير العام Chen Gang نظام التسويق الممتاز لثلاجة Wanbao ، أي استخدام رؤية السوق العميقة في السوق وقدرة التحليل على إنشاء نظام تسويقي ممتاز موجه نحو السوق ، والذي ينقسم إلى خمس وحدات: التسويق الإستراتيجية ، تخطيط المنتجات ، إدارة الأسعار ، إدارة القنوات وإدارة العملاء. بعد ذلك ، مع أخذ السوق الفلبينية على سبيل المثال ، تصنع الورقة تحليلًا من القوى / SWOT لـ PESTEL / PORTER على بيئتها الإجمالية ، ثم تحلل القدرة التنافسية في السوق بناءً على الوضع الحالي للسوق الفلبينية ، وتجزئة السوق والجاذبية ، وتحديدها ، وتحددها سوق الأولوية للدخول وفقًا للقدرة التنافسية.
بعد تقديم أداة "التسويق الممتاز" ، أصدر المدير العام شيانغ قوهوا ونائب المدير العام تشن جانج شهادة المسؤولية ، وأعلنوا عن التنفيذ الرسمي للبناء "التسويق الممتاز" ، ثم منحوا علامة الفريق لكل فريق.
إصدار خطاب المسؤولية
علم الفريق
أشار رئيس مجلس الإدارة تشانغ جينغ إلى أنه في معرض كانتون العام الماضي ، على الرغم من أن ثلاجة Wanbao حصلت على الكثير من الفرص التجارية ، لا تزال هناك أوجه قصور في إدارة فرص العمل وإدارة العملاء ، ولا تزال بعض مشاكل تطبيق الأدوات غير محددة. في بيئة السوق اليوم ، يجب أن يتعلم فريق الأعمال كيفية استخدام الأدوات لتحليل السوق والعملاء ، وتحسين قدرة المبيعات بطريقة مستهدفة. من الضروري وضع خطة البناء "التسويق الممتاز" موضع التنفيذ.
بعد خطاب الرئيس ، بدأت شركة المبيعات في الإبلاغ ، أولاً وقبل كل شيء ، الوحدة الخارجية ، تليها قسم إدارة المبيعات المحلي.
ابدأ تحديًا جديدًا في عام 2024
بعد تقرير فريق المبيعات ، أشار المدير العام شيانغ جووهوا إلى أنه في المستقبل ، يجب أن تستجيب المشاريع الجديدة بسرعة وتنزلق في الطلبات ، ويجب على العمليات أيضًا تحسين العقد وتنفيذ بفعالية ، بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج البائع أيضًا إلى القيام بعمل جيد في السوق الأبحاث والحكم ، والاستيلاء على أوامر ، القيام بعمل جيد في إدارة العملاء ، وتنفيذ روح الذئب ، وتحسين جودتها الخاصة ، والتحرك نحو هدف عام 2024.
اشترك في النشرة الإلكترونية:
الحصول على التحديثات، خصومات وعروض خاصة وجوائز كبيرة!
( 
مسح لزيارة
